5S管理作為一種基礎管理，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費。

 

同時，對企業形象具有良好的幫助效應，可以為企業帶來長遠的經濟效益，因此值得企業大力推行。

 

倉儲部門由于承載著貨物管理和客戶交接等一系列的工作，天然具備貫徹5S管理的基礎。

 

在具體的執行過程中，多數倉庫的5S管理難以執行下去。

 

原因是缺少了在執行5S管理方面的一些經驗，缺少一定的技巧性，下文總結了一些相關的心得：

戒驕戒躁，避免急功近利

 

5S管理不是運動式的一蹴而就的事情，經濟效益短期內不僅不能提高甚至可能下降，因為這要求自上而下有個適應過程。

 

但長遠看，它帶給企業的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節約、生產周期的縮短、成本的下降、產品和服務的改善，最終是經濟效益的提高。

 

另外，5S不僅僅是車間員工的事，而是企業所有人員特別是管理層的工作，管理層要身體力行，態度堅決。可以說，5S最終的成敗，管理層起更大作用。

 

缺乏專門的5S管理團隊

 

企業規模抽調一定人員組成企業自己的5S管理團隊，推行5S的成敗關鍵也在于此。具體做法就是先讓管理團隊接受5S培訓，并在培訓師指導和帶領下一起推行5S，團隊成員工作熟練后，培訓師退出企業，由團隊成員全權負責本企業的5S推行工作，可避免培訓師退出后企業5S工作很快陷于癱瘓的局面。

 

尊重規律，循序漸進

     

從1S到5S逐步展開。因為一次性的全面展開5S困難太大，所以可以采取漸進的方式逐步展開。

 

可以先從最容易實施的開始，由易到難逐個突破，也可以先從最能為企業帶來明顯改善的情況開始，最后將5S逐步全面展開。

 

這樣做，來自員工的阻力可以極大程度地減小，相應地5S推行工作就會順利得多。

 

充分發揮員工的責任心

 

塑造尊重人、關心人和信任人的氛圍，最終形成這種企業文化。雖然塑造企業文化是長期任務，但可以先打造良好的氛圍。首先是信任員工并恰當授權，這可以發揮員工的責任感。

 

其次要尊重和關心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S實施的過程、成功的5S能為企業帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進行調整。

 

寫在最后

 

5S不是企業的一種階段性目標，而是性的企業全體員工行為方式。所以不能也不應該指望幾個月做好5S，然后撒手不管，而應把它作為與企業日常生產經營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業全體員工的日常行為當中去，直至演變為員工的行為習慣并形成企業文化。

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