2022-02-11
墨竹工卡2022年物流“提質增效”再進階
時隔5年，2021年的資本市場再度迎來物流行業的上市“大年”。這一年，中國物流行業也在全力以“復”中轉型升級，闊步前行。根據中國物流與采購聯合會數據，今年前10個月，物流業總收入9.7萬億元，同比增長16.1%，增速比上年同期提高15.2個百分點，兩年平均增長8.2%。面向即將來......
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墨竹工卡多式聯運來勢洶洶，會搶走公路運輸“飯碗”嗎？
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墨竹工卡倉庫推行5S管理的心得體會
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寧波到江西物流專線
2022-02-12
墨竹工卡接手新倉庫，如何在最短時間內實現常態化運行？
接手一間新的倉庫，最緊要核心的工作就是讓倉庫運行起來，實現倉庫的常規化運營。這當中主要有幾個方面的考驗：個是時間窗口短在保持現場持續運轉的前提下，不太可能有充足的調整時間，通常是利用晚上，或者半天或休息時間。因此要進行大的調整，只能進行更加充分的準備，確定詳細的步驟，安排富余的人......
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2022-02-17
墨竹工卡三個維度、45條原則，掌握物料存放管理的精髓
本文將從存儲、碼放、標識三個維度總結物料在倉庫間存放的管理原則，共計45條原則，每個維度15條。物料的存儲1. 物料的存儲應使用合適的庫房或場地，封閉管理，并指定專業人員進行管理。2. 生產物資與行政物資區分存儲。3. 倉庫物流主通道不小于2米的范圍（大于更大貨物尺寸），小型貨架......
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2022-02-17
墨竹工卡如何做到在滿足客戶需求的同時，盡可能的降低安全庫存？
所有的業務都面臨著不確定性，這種不確定性來源各異。從需求或消費者一方來說，不確定性涉及到消費者購買多少和什么時候進行購買。安全庫存的出現就是為了防止不確定因素影響訂貨需求而準備的緩沖庫存，用于滿足提前期需求。一般來說，安全庫存在正常情況下不動用，只有在庫存量過量使用或者送貨延遲時......
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2022-02-28
墨竹工卡關于零庫存概念的四類錯誤應用
對于“零庫存”的四類常見錯誤應用。零庫存管理，最初由豐田發明，后由國內引進，形成了新的管理模式和體系。在引入這項管理概念的時候，存在著觀念，或者理念性的錯誤狀況：01未將生產領域的零庫存和流通領域的零庫存加以區分很多企業認為實行零庫存管理就是不設倉庫，或把已有倉庫全部變成車間，沒......
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2022-03-07
墨竹工卡倉儲作業的常見問題與解決方案
倉儲數據產生問題，90%以上跟作業有關系貨物在倉庫間流轉，依靠的是倉儲人員的作業。人員作業出現問題，則會造成數據的差異（數量和品類）。可以說發生在倉庫中90%以上的數據差異問題，都是由于作業所產生的。因此，總結倉庫作業的常見問題并加以解決，有助于我們逐步的去除數據差異這一狀況，提......
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2022-02-19
墨竹工卡國內智慧物流發展現狀及趨勢
當前，我國物流業正處于重要的戰略機遇期，智慧物流已經已經成為物流業轉型升級的重要源泉。今天我們就來談談國內智慧物流的發展現狀及趨勢。發展現狀1.政策環境持續改善2016年，發展改革委會同有關部門研究制定了《“互聯網+”高效物流實施意見》，各有關部門相繼部署了推進“互聯網+”高效物......
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2022-02-26
墨竹工卡倉儲管理系統設計過程中，數據的整理與分析
規劃倉儲物流系統，步是流程環節，更進一步的是數據的收集。許多供應商為客戶提供的更多是流程環節方面的梳理服務，很少對于數據的分析與整理提供服務并納入到系統的設計當中。需要注意的是：數據分析的結果并不是直接應用于設計，而是要據此提出設計指標。其中，有些數據的變化是比較緩慢的，如產品特......
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2022-02-23
墨竹工卡倉庫推行5S管理的心得體會
5S管理作為一種基礎管理，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費。同時，對企業形象具有良好的幫助效應，可以為企業帶來長遠的經濟效益，因此值得企業大力推行。倉儲部門由于承載著貨物管理和客戶交接等一系列的工作，天然具備貫徹5S管理的基礎。在具體的執行過程中，多數倉庫的5S管理難以執......
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2022-02-19
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